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【考试大纲】长江大学2013年硕士研究生文化产业方向初试科目考试大纲

更新:2012-10-17 14:50:45   来源:长江大学研究生院   编辑:张超
834管理学原理  科目考试大纲
 
一、考查目标
        了解管理与管理学的基本定义、管理学的学科特点、研究内容以及管理理论的发展历史,围绕多项管理职能了解管理的基本概念、基本原理和方法,其中包括:决策的一般概念、类型、决策过程及基本的决策方法;计划职能的一般概念、类别、以及目标与目标管理的含义及思想;组织职能的一般概念、组织设计的主要内容、典型的组织结构形式、组织文化的含义;领导职能的一般概念、以及相关的领导理论、激励理论;以及控制职能的一般概念、控制过程和基本的控制方法等。理解管理职能的构成、各项管理职能间的关系以及各自的目的;理解管理理论发展过程中各种管理学派产生的背景、局限性以及与当前管理实践的关系。掌握对实际管理问题进行识别、诊断和分析的初步技能,尤其是对企业决策、计划、组织、领导与控制工作中出现的常见问题,能判断问题的性质。
二、考试形式和试卷结构
        1、试卷满分及考试时间
       本试卷满分150分,考试时间为180分钟。
        2、答题方式
       答题方式为闭卷、笔试
        3、试卷题型结构
       试卷题型包括单项选择题、多项选择题、简答题、计算分析题。
三、考查范围
        (一)总论
        1、 管理与管理学
        ① 人类的管理活动
        ② 管理的职能与性质
        ③ 管理者的角色与技能
        ④ 管理学的对象与方法
        2、管理思想的发展
        ① 中国传统管理思想
        ② 西方传统管理思想
        ③ 西方现代管理思想的发展
        ④ 中国现代管理思想的发展
        3、 管理的基本原理
        ① 管理原理的特征
        ② 系统原理
        ③ 人本原理
        ④ 责任原理
        ⑤ 效益原理
        4、 管理道德与社会责任
        ① 企业管理为什么需要伦理道德
        ② 几种相关的道德观
        ③ 道德管理的特征和影响管理道德的因素
        ④ 改善企业道德行为的途径
        ⑤ 企业的社会责任
        5、 管理的基本方法
        ① 管理的方法论
        ② 管理的法律方法
        ③ 管理的行政方法
        ④ 管理的经济方法
        ⑤ 管理的教育方法
        ⑥ 管理的技术方法
        第一篇 案例:三鹿奶粉事件
        (二)决策
        1、决策概述
        ① 决策的定义、原则与依据
        ② 决策的类型与特点
        ③决策的理论
        ④ 决策的过程与影响因素
        ⑤决策的方法
        2、计划与计划工作
        ① 计划的概念及其性质
        ②计划的类型
        ③ 计划编制过程
        3、 计划的实施
        ①目标管理
        ② 滚动计划法
        ③ 网络计划技术
        ④ 企业资源计划
        ⑤业务流程再造
        第二篇 案例:联想是如何决定收购IBM PC的
        (三) 组织
        1、 组织设计
        ① 组织设计概述
        ② 组织设计的影响因素分析
        ③ 部门化
        ④ 集权与分权
        2、 人员配备
        ①人员配备的任务、程序和原则
        ② 管理人员的选聘
        ③ 管理人员的考评
        ④ 管理人员的培训
        3、 组织力量的整合
        ① 正式组织与非正式组织
        ② 直线与参谋
        ③ 委员会
        4、 组织变革与组织文化
        ① 组织变革的一般规律
        ② 管理组织变革
        ③ 组织文化及其发展
        第三篇 案例:通用电气公司的组织管理
        (四)领导
        1、 领导与领导者
        ① 领导的性质和作用
        ② 理想的领导者与领导集体
        ③ 领导方式及其理论
        ④领导艺术
        2、 激励
        ① 激励的性质
        ② 激励理论
        ③ 激励实务
        3、 沟通
        ① 组织中的沟通
        ② 沟通的障碍及其克服
        ③ 冲突与谈判
        第四篇 案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
        (五) 控制
        1、 管理信息
        ① 管理信息及其特征
        ② 管理信息系统的开发
        ③ 管理信息技术的运用及发展
        2、 控制与控制过程
        ① 控制原理
        ② 控制的要求
        ③ 控制过程
        3、 控制方法
        ① 预算控制
        ② 非预算控制
        ③ 成本控制
        ④ 其他控制方法
        第五篇 案例:施贵宝公司内部控制制度
        (六) 创新
        1、 管理的创新职能
        ① 创新及其作用
        ② 创新职能的基本内容
        ③ 创新的过程和组织
        2、 企业技术创新
        ① 技术创新的内涵和贡献
        ②技术创新的源泉
        ③ 技术创新的战略及其选择
        3、 企业组织创新
        ① 企业制度创新
        ② 企业层级结构创新
        ③ 企业文化创新
        第六篇 案例:英特尔公司创新文化